关于我们
About us
广东永闻企业管理咨询有限公司于2017年1月成立，地址位于广东省东莞市南城区，是一家专注于帮助企业提升设备管理水平、提升资产管理水平、提升精益管理水平的咨询服务机构。
我们的服务
Our service
广东永闻企业管理咨询有限公司主要从事二方面的业务。第一是为企业提供设备管理、全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance, CLTPM）、ISO55000资产管理体系及精益生产的培训服务。第二是为企业提供设备管理、CLTPM、ISO55000资产管理体系及精益生产落地实施的咨询辅导服务。
我们的核心竞争能力
Our core competitiveness
广东永闻企业管理咨询有限公司在设备管理、资产管理、精益管理方面具有独特的优势，具备核心竞争的能力，在设备管理、资产管理、精益管理的培训与咨询方面能为企业提供专业、优质的服务。
1.在指导企业推行TPM提升设备管理及企业管理水平方面经验丰富
全面生产管理（Total Productive Management, TPM）是一套帮助企业提升设备管理水平及帮助企业全面提升管理水平的理论、方法与工具。我们精通TPM, 编著出版《图表解全面生产管理TPM推行实例》一书（机械工业出版社2022年1月出版），以案例的形式向读者介绍如何通过推行TPM，提升企业的设备管理水平，提升企业的生产效率、产品品质、交付能力及员工士气，降低企业的安全事故及运营成本。
《图表解全面生产管理TPM推行实例》
我们创立了CLTPM管理模式。CLTPM以5S管理及小组活动为基础，以企业设备寿命周期管理为改善对象，通过建立设备寿命周期内各项管理活动的闭环管理机制，使设备寿命周期管理全面改善，设备综合效率(Overall Equipment Efficiency , OEE）持续提升直至最大化。CLTPM的核心思想是闭环管理。 CLTPM是在TPM的基础之上发展起来的，它消化、吸收了TPM的精髓，是具有中国特色的、适合于中国企业尤其是设备密集型企业的管理模式。在设备密集型企业推行CLTPM，在降低设备故障率，提升OEE, 提升设备管理水平方面效果极为显著。 我们编著出版《图解全面闭环化生产维护》一书（人民邮电出版社2020年7月出版），向广大读者阐述CLTPM的理论与实践。
《图解全面闭环化生产维护》
CLTPM的框架
3.创立APMV模式，在企业的资产管理中推行APMV模式效果显著
APMV模式即资产为组织及相关方最大化地创造价值模式。按照APMV模式，企业可以快速的建立符合ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的资产管理体系并落地实施。在资产密集型企业推行APMV，在使资产安全、可靠、长周期的经济运行方面，在提升资产的投资回报率方面，效果极为显著。 我们编著《ISO 55001：2014 资产管理体系标准解读与实施》（企业管理出版社2020年8月出版）一书，向广大从事资产管理的读者介绍APMV模式，并介绍如何使得资产为组织及相关方最大化地创造价值。
《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》
APMV模式框图
4. 精通精益生产的理论，丰富的指导企业落地实施精益生产的经验
我们精通精益生产的理论，在长期指导企业推行精益生产的实践过程中，提炼出企业推行精益生产的三年规划模式并指导企业落地实施。
企业推行精益生产的三年规划模式
《方针管理与转型升级之道》
HK模式简图
5.知识产权
广东永闻企业管理咨询有限公司拥有一批自主知识产权，共获得10份知识产权证书，能为企业的设备管理提升、资产管理提升及精益管理提升提供专业的解决方案。知识产权证书（部分）如下。
表单1
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