刘大永老师的新书 《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》出版了

1. 新书《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》出版了

2020年7月31日，刘大永老师编著的新书《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》,已经由企业管理出版社公开出版发行，在京东、当当网、淘宝、实体书店等均可购买。

《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》新书封面

2. 内容简介

    本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理管理体系要求》，较为详细的诠释了该标准，可以帮助读者全面地理解该标准。

    全书共分3篇，共16章。其中第1篇为2014版ISO 55000系列标准简介，介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准、再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。

    第2篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理管理体系要求》的解读和实施，针对该标准的条款，逐一进行解读。同时，简明、扼要的介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。

第3篇为资产管理的基础，对资产管理的4个基础（价值、统一性、领导力及保证）及建立资产管理体系的三年规划进行了简单介绍。

本书可供按照GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理管理体系要求》建立资产管理体系的如下各类组织的人员阅读并作为参考书、工具书使用：

1.各类组织（如公共事业单位、石油化工、发供电、铁路和公路系统、建筑、物业管理、水务、机场及制造业企业等）中从事资产管理的各层级人员，包括资产管理的领导者、资产管理人员及资产管理的专业技术人员等。

2.指导各类组织实施资产管理体系的咨询辅导人员及审核认证人员。

3.专、本科院校与资产管理相关专业的师生。

本书对组织贯彻实施GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理管理体系要求》标准，帮助组织提升资产管理水平有显著的作用。

4. 书的目录

本书共3篇，16章，书的目录如下。

目录

第1篇 2014版ISO 55000系列标准简介

第1章PAS 55 、ISO 55000与国家标准

1.1从PAS 55到ISO 55000再到国家标准的过程

1.2 PAS 55、ISO 55000国际标准及国家标准

1.2.1 PAS 55

1.2.2 ISO 55000国际标准

1.2.3中国资产管理系列国家标准

第2章 资产管理体系的结构

2.1资产管理体系的结构

2.2资产管理体系PDCA循环

第3章 ISO 55000国际标准落地实施的思考

3.1 ISO 55000国际标准是一个良好资产管理的框架

3.2 需要制定不同行业的资产管理体系实施指南

第2篇 GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014的解读和实施

第4章 组织与环境

4. 1 理解组织及其环境

4.1.1 组织及环境

4.1.2识别、监视和评审流程

4. 2 理解相关方的需求与期望

4.2.1 相关方的定义

4.2.2 满足相关方的需求与期望

4.2.3 识别、监视和评审流程

4. 3 确定资产管理体系的范围

4. 4 资产管理体系

4.4.1资产管理体系

4.4.2战略资产管理计划（SAMP）

4.4.3 SAMP的案例

第5章 领导力

5. 1 领导力与承诺

5.1.1 最高管理者在资产管理体系中领导力的体现

5.1.2资产管理体系的承诺

5.1.3承诺举例

5. 2 方针

5.2.1 资产管理方针的重要性

5.2.2 资产管理方针举例

5. 3 组织的角色、职责与权限

5.3.1组织机构与职责权限

5.3.2组织架构及职能分配举例

第6章 策划

6. 1 资产管理体系中应对风险与机遇的措施

6.1.1一般企业的风险种类

6.1.2风险管理的过程

6.1.3一般企业对风险的评估过程

6.1.4 风险评估技术

6.1.5 某地铁公司基于风险的资产维护计划

6. 2 资产管理目标和实现目标的策划

6. 2. 1 资产管理目标

6. 2. 2 实现资产管理目标的策划

6.2.3某公司的资产管理计划内容框架

第7章 支持

7. 1 资源

7.1.1 组织如何确定资产管理体系所需要的资源

7.1.2人力资源

7.1.3 其他必须的资源

7.1.4 组织资产由不同部门分割管理

7. 2 能力

7.2.1 组织如何确定员工所需要的能力

7.2.2 组织应进行管控的活动

7. 3 意识

7.3.1 组织如何确定员工应该具备的意识

7. 4 沟通

7.4.1 沟通举例

7. 5 信息要求

7.5.1 资产信息管理

7.5.2 资产信息管理平台

7. 6 文件化信息

7. 6. 1 总则

7. 6. 2 创建与更新

7. 6. 3 文件化信息的控制

第8章 运行

8. 1 运行的策划与控制

8.1.1 对资产寿命周期内各项管理活动进行管理

8.1.2 组织应策划实施的内容

8.1.3 处理和监视出现的风险和机遇

8.1.4 设备寿命周期的管理模式----设备闭环管理模式

8.1.5 设备闭环管理模式的星级评价

8.1.6 设备闭环管理模式的LOGO

8. 2 变更管理

8. 3 外包

8.3.1 组织可以外包的生产经营活动

8.3.2 组织不可以外包的生产经营活动

8.3.3 外包的利与弊

8.3.4对资产管理中外包的管理要求

8.3.5 外包商的评价

8.3.6 X地铁公司设备资产委外维修的模式

8.3.7 X自来水公司资产的维护维修外包

第9章 绩效评价

9. 1 监视、测量、分析与评价

9.1.1 监视、测量、分析与评价之间的关系

9.1.2 资产组合的绩效监测

9.1.3 资产管理体系的绩效监测

9.1.4 资产管理的绩效监测

9.1.5   监视、测量、分析和评价举例

9.1.6 内容或对象因组织而异

9.1.7 保留证据

9. 2 内部审核

9.2.1 什么是内部审核

9.2.2内部审核人员资格

9.2.3 内部审核流程举例

9. 3 管理评审

9. 3.1 什么是管理评审

9. 3.2 管理评审需要关注的5个方面

9. 3.3 管理评审的输入与输出

9.3.4管理评审的流程举例

第10章 改进

10. 1 不符合与纠正措施

10.1.1不符合与纠正措施的定义

10.1.2 不符合的分析简介

10.1.3 纠正措施的实施过程

10.1.4不符合与纠正措施举例

10.1.5 某公司的不符合的处理流程

10. 2 预防措施

10.2.1预防措施的定义

10.2.2预防措施举例

10.2.3 预防措施流程举例

10. 3 持续改进

10.3.1持续改进的定义

10.3.2持续改进的PDCA循环

第3篇 资产管理的基础

第11章 资产管理的基础

第12章 价值

12.1资产存在是为组织及其相关方提供价值

12.1.1 对价值的理解

12.1.2资产提供价值的类型不同

12.2如何使资产为组织及相关方创造价值

12.2.1资产为组织及相关方最大化创造价值的模型----APMV模型

12.2.2关注资产本身的价值

12.2.3为核心能力及主营业务（产品）服务

12.2.4为改善组织创造价值的瓶颈服务

12.2.5 创造价值瓶颈的改善案例

12.2.6创造价值瓶颈持续改善的过程

12.2.7 可以借用其他的方法论与工具

12.2.8 考虑成本、风险和绩效的平衡

12.2.9 建立资产管理文化

12.2.10为组织及相关方创造价值的表现

第13章 一致性

13.1垂直一致性和水平一致性

13.1.1垂直一致性

13.1.2水平一致性

13.2财务职能信息和非财务职能信息的一致性

13.3 遵循因果关系

第14章 保证

第15章 建立资产管理体系的三年规划

参考文献