推行5S管理打造企业现场咨询

推行5S管理打造企业现场
咨询

1. 什么是5S

5S是指整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因为均以“S”开头，简称5S. 推行5S就是要规范现场管理，提升人的素养。

2.   适合的企业类型

一般企业，包含制造业企业。

3.   开展的工作

（1）打造样板区域。一个月打造4-5个样板区域，打造100-200个亮点，改善效果看得见摸得着，树立改善的信心。

（2）推广。5个月推广，企业从里到外，从生产区域到办公区域，现场焕然一新。

4.   企业通过5S管理打造现场
咨询获得的收益

企业通过推行5S管理，将有如下3方面的收益：

（1）打造一目了然的现场，创造洁净、舒适及安全的工作环境，随时让客户及社会嘉宾参观并获得满意的评价。

（2）现场管理井然有序，员工工作效率提高。

（3）培养一批5S管理人才。

5.   企业通过5S管理打造现场
咨询取得的效果

（1）有形效果

现场的混乱与浪费得到根治，企业面貌发生根本改变。

形成《5S活动开展的机制》、《5S管理执行标准》及《可视化标准(手册)》。

（2）无形效果

员工养成良好的工作及生活习惯，自我素质提升。

6. 项目咨询流程

现场调研诊断→项目方案拟定→商务洽谈→5S管理培训→开展5S管理活动→现场辅导→执行验证→成果展示→评价验收。

7. 项目周期

6-8个月。