《资产管理管理体系要求》3天

《资产管理管理体系要求》实操培训

课程大纲

1. 课程背景

    资产是组织开展各项业务活动最重要的物资基础，资产管理涉及到组织运营的方方面面。资产管理从何处入手？GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》（以下简称“ISO55001 : 2014”）提供了资产管理的良好模式，为组织提升资产管理水平、增强自身的竞争力提供了方法论。

1.1 目前相当部分组织不知道如何建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系

贯彻标准的难点在于准确的理解标准。目前国内有相当部分的组织，不知道如何建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系，这其中有以下3个方面的因素。

（1）ISO55001 : 2014不太容易理解

ISO55001 : 2014只是一个良好资产管理的框架，是资产管理体系的国际通用标准，要普遍适用于各个国家或地区、各个行业（如电力、机场、轨道交通、公共服务等）及各种不同基础的组织，在表述方面使用了高度凝练的语言，阐述的是资产管理的最基本的理念、原理及原则，提出的是方向性的要求，所以对一般的人来说不太好理解。

（2）只规定了需要做什么，但并未规定如何去做

ISO55001 : 2014只规定了需要做什么，但并未规定如何去做，许多组织不知道如何搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

（3）目前国内不同行业的资产管理体系实施指南缺乏

由于国内资产管理研究起步较晚，不同行业（如能源、交通、港口等）的资产管理体系实施指南缺乏。目前在电力、石化与交通行业，在建立与研制行业的资产管理体系实施指南方面，走在了前列。

1.2 举办ISO55001 : 2014解读与实施培训课程的目的

培训老师根据自己长期在资产管理行业工作的经历，将多年在企业从事资产管理培训与咨询辅导的经验进行总结，编著成书《ISO55001 : 2014资产管理体系标准解读与实施》(企业管理出版社2020年8月出版发行)，供读者学习与参考。

培训老师为大家设计的ISO55001 : 2014实操培训课程，学员参与学习之后，能够达到如下2个方面的目的。   

(1) 能够全面、准确地理解ISO55001 : 2014。

(2) 知道如何搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

2. 授课形式

2.1老师讲授、案例分享。

2.2 学员在老师的指导下，进行角色扮演、沟通讨论、实操及上台发表。

2.3 老师点评学员实操结果，引导学员搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

3. 学员（企业）收益

3.1通过老师对标准条款的详细解读，学员学习到ISO55001 : 2014系统性的内容。

3.2 学员可以获得一整套按ISO55001 : 2014建立资产管理体系的表格及SAMP案例。

3.3 理解资产管理的基础（价值、一致性、领导力、保证）与SAMP（战略资产管理计划）的实质性内容。 3.4 掌握资产管理成熟度评价的方法。

3.5 理解资产管理的主要改善目标。

3.6 掌握资产为组织及相关方最大化创造价值的模型—APMV模型。

3.7 学习如何编制资产管理的规划（案例分享:资产管理体系建立的三年规划）。

3.8 理解实施ISO55001 : 2014的目的与意义。

3.9 了解ISO55000的应用前景，目前已取得证书企业的情况。

3.10 案例分享，了解国际上资产管理的最佳实践。

3.11 通过角色扮演，模拟建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系的过程。

4.课程大纲

5.课程对象

5.1 拟建立符合ISO 55001：2014要求资产管理体系的组织。

5.2 从事资产管理体系咨询与辅导工作的从业人员。

5.3电力能源、交通、公共事业、重工、物业、石化、汽车、航空航天等重资产领域企业的各级管理人员，资产管理人员、资产运维人员及设备设施管理人员等。

6.课程学时

合计3天，每天6.0时。   

7. 培训时间

20   年   月   日-   日 9：00AM-17：00PM

8. 师资简介

刘大永老师

（1）广东永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。TPM及资产管理资深专家。

（2）全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance, CLTPM）管理模式创始人。

（3）国内首创GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。

（4）出版专著书籍2部

1）《图解 全面闭环化生产维护》，人民邮电出版社2020年7月出版发行。

2）《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》，机械工业出版社2022年1月出版发行。

3）《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》，企业管理出版社2020年8月出版发行。

（5）曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。

（6）在精益生产管理、TPM及建立资产管理体系方面有一定的造诣，发表专业论文10余篇。

（7）研究专长： 精益生产管理、TPM及建立资产管理体系。

9.培训地点

深圳

10.报名方法

请填写附件“ISO55001 : 2014解读与实施培训报名表”电邮至我公司。本期招收 10 名学员，以交费时间为准，本期满员不能安排的学员可以安排在下一期。公司收到报名回执表和费用后，将在开班前 7 日内邮件或传真《报到通知书》，告知具体报到时间、地点及接站安排等事项。

联系人及报名电话：刘老师13662765251.

Email: 13662765251@139.com

11.培训收费

学费为人民币      元/人（含培训费、教材费、证书费及午餐）。

付款方式：请报名并确认后将培训费用汇至缴费指定账户。

公司名称： 广东永闻企业管理咨询有限公司。

开户账号：755933500910601

开户银行：招商银行股份有限公司深圳建安支行。

备注：所有课程需达到最低保障人数方可开课。