刘大永老师、孙菊英老师的新书 《方针管理与转型升级之路》出版了

刘大永老师、孙菊英老师的新书

《方针管理与转型升级之路》出版了

广东永闻企业管理咨询有限公司

1. 新书《方针管理与转型升级之路》出版了

2024年7月，刘大永老师、孙菊英老师合力编著的新书《方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》,已经由电子工业出版社公开出版发行，在京东商城、当当网、淘宝网、实体书店等均有售卖。

《方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》新书封面

2. 内容简介

本书以详细阐述企业的方针管理为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及它们相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及取得的成果。

本书可供从事企业管理工作、精益生产（Lean Production, LP）和全面生产管理（Total Productive Management, TPM）推进工作，以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读，也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书，还可作为高校企业管理专业的参考教材。

3. 书的目录

第一部分 理论篇

第1章 精益生产(LP)简介

1.1精益生产(LP)的定义   /003

1.2 LP的起源   /004

1.3 LP消除浪费的逻辑与过程   /005

第2章 TPM简介

2.1 TPM的发展过程   /017

2.2 TPM的传播   /022

第3章 LP与TPM的融合应用

3.1 LP和TPM都是提升企业管理水平的管理模式   /025

3.2 LP和TPM改善的方法论与工具的不足   /027

3.3 LP与TPM融合应用的优势   /027

3.4 以帮助企业实现其方针作为推行LP和TPM的切入点   /028

第4章 方针管理

4.1什么是方针管理   /032

4.2方针管理与日常管理   /038

4.3方针管理模型   /041

4.4愿景、使命、核心价值观   /044

4.5行为准则及经营管理理念   /046

4.6 中长期方针的编制   /047

4.7 年度方针的编制   /054

4.8年度方针的实施   /088

4.9方针的稽核与调整   /093

4.10方针的考评与激励   /097

第5章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义

5.1 精益化   /102

5.2自动化   /102

5.3 信息化   /104

5.4 数字化   /107

5.5 智能化   /109

5.6精益化、自动化、信息化、数字化、智能化相互之间的关联性   /113

第二部分 案例篇

第6章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施案例

6.1 日本XX工业自动化产品(广州)有限公司简介   /121

6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施   /122

第7章 A集团公司的精益化

7.1 A集团公司简介   /127

7.2 A集团公司的深圳XX电子有限公司运用精益价值流技术降低制造成本   /129

7.3 A集团公司的XX矿业有限公司推行TPM提升设备管理水平   /138

7.4 A集团公司的广东XX电子有限公司推行TPM开展设备设施管理成熟度评价活动   /151

7.5 A集团公司的广东XX电子有限公司推行TPM落地智能运维   /161

第8章 A集团公司的自动化

8.1广东XX电子有限公司简介   /167

8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人   /169

8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料   /169

第9章 A集团公司的信息化

9.1 A集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程   /172

9.2 A集团公司的方针管理系统简介   /173

第10章 A集团公司的数字化

10.1 A集团公司的数字化转型的三大阶段及成果   /177

10.2数字化转型使A集团公司的生意模式发生了改变   /183

10.3 数字化转型使A集团公司的商业模式发生了改变   /185

10.4 数字化转型使A集团公司的工作模式发生了改变   /186

第11章 A集团公司的智能化

11.1 A集团公司的广东XX五金有限公司简介   /189

11.2 XX五金公司10年以前的情况   /190

11.3 XX五金公司的智能工厂建设   /192

参考文献