师傅带徒弟的利弊分析

设备基础知识技能走基层培训

师傅带徒弟的利弊分析

    在不少企业，为了使基层岗位新员工（简称“新员工”，下同）掌握设备基础知识及技能，企业采用师傅带徒弟的方式进行培训，即在某个具体的岗位，选择在该岗位工作的、对该岗位设备基础知识及技能有经验的工人为师傅，将新员工交予师傅，由他（或她）负责对新员工进行设备基础知识及技能的培训。当师傅教的徒弟通过设备基础知识及技能方面的资格认证或技能提高后，企业对师傅给与一定奖励。

师傅带徒弟，这种方式有它的优点：（1）比较便捷、快捷，基于某个岗位来说针对性比较强。由于是师傅直接传授设备基础知识及技能给新员工，所以非常直接；（2）对机器设备及新员工比较安全。在培训设备基础知识及技能期间，师傅全程负责，能有效的避免损坏机器设备、避免造成人身及设备安全事故，是比较安全的；（3）能帮助新员工快速、稳定的度过在新企业的适应期。

师傅带徒弟，这种方式也有它的缺点：（1）企业的师傅数量有限，当企业需快速发展、要培养大批的基层新员工的时候，有时满足不了企业的需求；（2）一些师傅对新员工关于设备基础知识及技能的指导有可能缺乏全面性、系统性，因为很多师傅他本身就不是非常全面、系统。试想一下，如果一个歪头师傅带出来的徒弟会是什么样的徒弟，也许会是一个歪头徒弟；（3）新员工年轻、有文化、会电脑，有些甚至还有专业知识或会英文，这些导致师傅有所顾虑，再加上传统的教会徒弟饿死师傅的思想，使得有些师傅不愿全部将设备基础知识及技能教给徒弟。

如果有这样的一个课程和培训，在新员工入职时，利用这个课程与培训将设备基础知识及技能系统的传授给员工，让新员工能够全面的掌握设备基础知识及技能，然后再将新员工交给师傅帮带及培训，这对新员工的培训将是非常系统、全面的。

《设备基础知识技能走基层系列培训课程》就是这样的一个课程。它是针对与基层岗位有关的、设备基础知识及技能的系统培训课程，旨在系统的提升新员工设备基础知识及技能的素养和基本能力。在新员工接受过《设备基础知识技能走基层系列培训课程》之后，再将他们交给具体岗位的师傅去帮带、进一步开展有针对性的设备基础知识及技能的培训。

其实，《设备基础知识技能走基层系列培训课程》对老员工或者师傅，在系统、全面掌握设备基础知识技能上也是适用的，也是非常重要的。