点检管理中的“八定”是指:定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表格、定记录及定流程。在这里我们通过列举一些企业的做法,讨论“定人员”,即讨论企业设备的点检该由谁来做比较合适。
1. 目前一些企业的做法
1.1 钢铁行业
钢铁行业除了岗位工人的点检之外,它设有专职的点检员,比如说国内某大型钢铁公司,它有5000多人的点检队伍,这些人不做别的工作,他们拿着点检工具和点检表,专职做设备的点检。
该钢铁公司的每个工厂或大型车间都有自己的点检站,比如说他们的轧钢生产线的点检人员就有300多人,因为轧钢生产线设备比较大,一套装置占地一、二平方公里。点检人员三班倒,专门做设备的点检。
1.2化工行业
化工行业的操作分为内操和外操。内操负责看仪表、看屏幕,用DCS系统控制装置。外操的主要职责是依据内操的指令对现场的工艺条件进行调节,从而达到装置稳定、安全运行的目的,并对现场设备进行点巡检,发现问题,自己能及时解决的予以解决,不能解决的做记录,并上报内操或上级领导。
由此可见在化工行业,点检是有外操来做的,实际上相当于专职的点巡检员。
在化工行业,有些厂的点检一般按机、电、仪专业来分类,有机械点检、电气点检及仪表点检,大的石化厂甚至还有自己的仪表车间、电气车间机械车间。
1.3 一般的企业
在一般的企业里,不设专职的点检员,点检一般分为岗位工日常点检和维修工点检。岗位工日常点检就是操作人员在班前或设备的操作过程当中,对设备作点检。维修工点检则比较关注设备关键的部位及关键的点。
一般的工厂单机作业,像车床、刨床、铣床、磨床及冲床等,基本是单体独立的,没有必要专门设一个专职的点检人员来做设备的检查工作。有岗位工日常点检和维修工点检就够了。
2. 企业设备的点检该由谁来做比较合适
在这里我们以表格的形式,列出常见点检的几种类型,仅供企业的朋友们参考,大家依据自己的实际情况,决定在自己的企业里,到底该选择那种类型(或哪几种类型)的点检,怎么设置点检的人员也即决定点检该由谁来做比较合适。