可视化定置化辅导案例

可视化定置化辅导案例

1.项目性质

可视化定置化的设计与实施。

2. 项目名称

X有限公司X作业公司装备管理可视化与定置化指导手册。

3. 项目周期

7个月.

4. 企业简介

X有限公司X作业公司,位于渤海湾中部, 主要负责渤海海域油气资源勘探开发与生产业务。

5. 项目背景

为实现作业公司可持续发展的战略目标，不断提升作业公司装备运行管理水平，拟通过以科学先进的“可视化与定置化管理”手段，将油田现场管理的对象以一目了然的方式体现。

6. 项目期望

让现场管理变得简单、透明及高效，作业公司装备精细化管理进一步深化和提升，作业公司相关管理理念、视觉形象在油田现场直接体现。

7. 采取的措施

7.1 现场对可视化定置化对象进行识别；

7.2 对需可视化定置化的对象进行设计；

7.3 对可视化定置化的对象，按照设计的要求现场实施。

8. 项目成果

8.1设计完成《X有限公司X作业公司装备管理可视化与定置化指导手册》.

设计完成的《X有限公司X作业公司装备管理可视化与定置化指导手册》，可视化与定置化标准共有七大类：

（1）基础篇；

（2）组织人员类；

（3）环境导向类；

（4）设备装置类；

（5）备件及物料类；

（6）现场管理；

（7）润滑管理及点检管理。

上述的七大类标准，内容涉及基本颜色线条定置、标识展板配色方案、生活楼环境导向、文件管理、现场作业过程管理、业务管理的目视化、设备管理、工机具管理及物料管理等。

8.2   X作业公司以手册为指南，实现了装备基础管理工作的进一步提升。

设计完成的《X有限公司X作业公司装备管理可视化与定置化指导手册》.