XX集团矿业公司推行CLTPM, 建立设备管理体系案例

XX集团矿业公司推行CLTPM, 建立设备管理体系案例

1.项目性质

CLTPM的设备管理体系建立

2. 项目名称

XX集团矿业公司设备管理体系构建

3. 项目周期

12个月

4. 企业简介

XX集团矿业公司是XX钢铁集团公司的全资子公司，是我国掌控铁矿石资源最多、产量规模最大、具有先进的工艺技术及低成本的运行模式的公司。 XX矿业是集探矿、采矿、选矿、烧结及球团生产为一体，采选工艺研发设计，工程技术输出为一体，具有完整产业链的冶金矿山龙头企业。

5. 项目背景

XX集团矿业公司有基本的设备管理的规章制度，集团设备管理部及各子公司配备有相应的设备管理与维修的人员，对设备有较好的管控。

但是，XX集团矿业公司没有形成具有自己特色的设备管理模式，设备管理缺乏系统性、规范性与预见性，设备各个专业模块的管理，有的待完善优化，有的缺失，没有形成PDCA的管理闭环。

因此，XX集团矿业公司决定导入CLTPM，建立设备管理体系，提升设备管理水平。

6. 项目期望

XX集团矿业公司拟通过推行CLTPM、 建立设备管理体系来进一步提升设备管理的的高度、广度、深度、专业度、精细度及灵活度。

7. 采取的措施

7.1 设备管理流程梳理并辅导落地实施

7.2 项目实施计划

8. 项目成果

利用建立的设备管理体系，统筹集团与各子公司的设备管理，示意图如下。

设备管理体系的层级结构

在如下19个方面建立规范并辅导落实实施