《企业如何开展自主维护》

《企业如何开展自主维护》课程大纲

1.课程背景

您的企业是否存在如下几个方面的情况：

（1）观念问题：生产部门认为，我负责生产，你（设备部门）负责维修保养，专业的人干专业的事；

（2）相互指责：生产部门抱怨设备不好用，设备部门抱怨生产部门经常不当使用设备；

（3）人员流动：操作人员流动性大，生产异常频发；

（4）产量与质量：设备综合效率低下，产品产量与质量难以保证。

《企业如何开展自主维护》课程将全方位带给你解决上述问题的思路。

2.课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述什么是自主维护，自主维护推行的目的与意义以及如何推行自主维护等。

3.企业收益

（1）和谐： 把“全员参与设备管理”的理念落地，人机和谐。专业维修人员与操作人员工作融洽；

（2） 防微杜渐：操作人员有能力发现设备异常和故障苗头，把问题消灭在萌芽状态；

（3）人为失误减少：设备使用过程中的人为失误减少；

（4）作业现场改善：活动从现场的整理、整顿及清扫工作开始，再到设备的检查与保养，作业现场将得到根本改善；

（5）习惯成自然：使设备的维护、保养和小故障处理成为操作人员习惯的自觉行为；

（6）操作人员培养：培养能够主动思考，积极发现和解决问题的的操作人员。

（7）提升：产品产量质提升。

4.课程大纲

5.课程对象

生产副总经理、车间主管、组长、设备管理及维修人员等。

6.课程学时

合计1天6小时。