《设备点检与状态监测管理实战》

2024-04-16 15:44

《设备点检与状态监测管理实战》课件大纲

1. 课程背景

设备点检与状态监测管理工作,在长期的实践中被证明是设备管理的核心工作之一。设备点检与状态监测管理是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理的核心,一切设备维修实施的行动始于点检与状态监测。

但是在许多企业里,到底该如何将设备点检与状态监测管理落地,是一个亟需解决的问题。《设备点检与状态监测管理实战》课程从企业实战的角度出发,向你介绍企业里如何具体开展设备的点检与状态监测管理。

2.课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式,详细向学员阐述:1)点检与状态监测管理的基本定义、历史与发展;2)点检与状态监测管理所运用的各种技术与手段; 3中国企业点检管理之现状;4)在企业里如何落地实施点检与状态监测的闭环管理。

3.企业收益

通过学习本课程,学员将:1掌握先进的设备点检与状态监测管理体系;2掌握系统化的设备点检与状态监测的知识和技能,如设备中需重点点检的部位及点检的内容等;3)了解设备点检与状态监测的新技术新方法;4)通过案例探讨与交流,解决工作中的实际问题。

4.课程大纲

课程内容

时间安排

课程大纲

1.点检管理的定义及特点

上午09:00-12:00

1.1点检管理的定义


1.2点检管理的特点

2.   点检准备——八定一成

2.1 定点


2.2 定项


2.3 定法


2.4 定标


2.5 定期


2.6 定人


2.7 定表


2.8 定流程


2.9 成闭环

3. 点检的实施

3.1 清扫





3.2 检查

3.4 记录

3.5 分析

3.6 隐患管理和倾向管理

3.7指差确认的定义与实施

4.维修与点检的闭环管理

4.1 维修的闭环管理


4.2 点检的闭环管理


4.3 点检线路图举例

5. 状态监测

5.1什么是状态监测


5.2常用状态监测方式分类


5.3 常用状态监测技术


5.4 状态监测的闭环管理

6.诊断分析工具的运用

6.1 主次图法


6.2 鱼骨分析


6.3   PM分析——WHY-WHY分析法


6.4   故障树分析

课堂讨论

课堂讨论:1)制作一份你所熟悉的设备的点检表; 2)谈谈你对点检闭环管理的理解。

7.1基于点检的维修计划

下午
14:00-17:00

7.1基于点检的维修计划

8. 设备中需重点点检的部位及点检的内容


8.1 参数显示类的点检部位



8.2 安全防护或报警类的点检部位



8.3 机械疲劳、冲击、拉伸及磨损类的点检部位



8.4 热疲劳类的点检部位



8.5 连接、接触、焊接类的点检部位



8.6 质量相关类的点检部位



8.7 螺杆、螺帽



8.8 加油的部位



8.9 传动部分



8.10 电子仪器、电器设备



8.11液压系统



8.12 管道阀门



8.13 空压设备



8.14 辅助设备

9.设备点检手段和工具的应用


9.1 人的五感点检



9.2 电子点检信息化手段的应用



9.3 设备监测诊断手段的应用简介

10.可视化在点检管理中的应用


10.1可视化管理简介



10.2在点检中使用可视化的意义



10.3可视化在点检中的应用



10.4不适宜使用可视化的几个方面



10.5使用可视化常见的问题

11.中国企业点检管理之现状分析


11.1认真执行点检

11.2点检流于形式

11.3如何让点检落到实处

课堂讨论


课堂讨论:如何在企业建立点检管理体系?


5.课程对象

企业设备和生产主管领导,企业设备管理人员与技术人员,基层设备人员和点巡检人员等。

6.课程学时

合计1天6小时。


广东永闻企业管理咨询有限公司
公司网站:http://www.gdyongwen.com 客服电话: 客服邮箱:13662765251@139.com 客服手机:13662765251, 13652662857
专业交流QQ群:
专业交流微信群: 联系地址:广东省东莞市南城街道金丰路1号江南世家29栋702房

表单1

  • *
  • *
  • *
  • *