TPM/CLTPM/ISO 55000公开课

TPM/CLTPM/ISO 55000公开课

课程大纲

1. 名词解释

1.1 TPM：全员生产维护（Total Productive Maintenance,TPM）或全面生产管理（Total Productive Management,TPM）。

1.2 CLTPM：全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance，CLTPM),是在TPM的基础上发展起来的适合中国企业的管理模式。

1.3 PAS 55：英国于2004年和2008年先后发布的英国资产管理标准。

1.4 ISO 55000：2014年国际标准化组织（ISO）发布的资产管理系列国际标准。2016年中国等同采用成为中国资产管理系列国家标准。

2. 开设《TPM/CLTPM/ISO 55000公开课》的目的

《TPM/CLTPM/ISO 55000公开课》是我们倾力打造的公益项目，价格优惠，专家主讲，目的是以此吸引更多的人和企业：

（1）关注TPM、CLTPM及ISO 55000；

（2）关注TPM理论的发展之路，如何从TPM到CLTPM;

（3）关注资产管理理论的发展之路, 如何从PAS 55到ISO 55000；

（4）参与推行TPM/CLTPM，提升企业的设备管理水平及经营绩效；

（5）参与建立符合ISO 55000要求的资产管理体系，提升资产管理水平，提高总资产回报率（Return on Total Assets,ROA）。

3. 课程背景

3.1 从TPM到CLTPM

全员生产维护（TPM）诞生于二十世纪六七十年代的日本，然后传到了包括中国在内的世界各地。TPM及资产管理资深专家刘大永老师总结了长期指导企业推行TPM的亲身经验，编著成书籍《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》(机械工业出版社2022年1月出版发行)，供广大从事TPM推进工作的读者参考。

在借鉴、消化、吸收及融合了TPM精髓的基础上，本着要解决TPM在中国企业推行时所遇到问题的初衷，本着要探索出一条适合中国广大设备密集型企业改善之路的初衷，刘大永老师总结提炼出CLTPM这一适合中国设备密集型企业的管理模式，并著述成书《图解全面闭环化生产维护》(人民邮电出版社2020年7月出版发行)，供读者学习与参考。

3.2 ISO 55000:2014的解读与实施

中国等同采用ISO 55000成为中国资产管理系列国家标准。鉴于目前相当部分组织不知道如何建立符合ISO55001 : 2014资产管理体系的现状，TPM及资产管理资深专家刘大永老师根据自己长期在资产管理行业工作的经历，将多年在企业从事资产管理培训与咨询辅导的经验进行总结，编著成书《ISO55001 : 2014资产管理体系标准解读与实施》(企业管理出版社2020年8月出版发行)，供读者学习与参考。

4.课程大纲

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式。课程分二大部分。

4.1 TPM/CLTPM部分的课程大纲

4.2 ISO 55000部分的课程大纲

5.学员收益

5.1 学习TPM/CLTPM课程内容，学员的收益

（1）从TPM到CLTPM的发展历史。

（2）了解如何通过推行CLTPM，建立设备寿命周期内各项管理活动的闭环管理机制。

（3）设备如何为企业及相关方最大化创造价值。

（4）如何通过推行CLTPM，来：

1）打造卓越的现场，即打造同行业标杆制造现场。

2）打造卓越的设备管理。

3）打造卓越的工厂，即绩效（PQCSDM）改善。

4）打造卓越的企业，即企业的团队成长。

5.2 学习ISO 55000课程内容，学员的收益

（1）学员学习到ISO55001 : 2014系统性的内容。

（2）理解资产管理的基础（价值、一致性、领导力、保证）。

（3）了解SAMP（战略资产管理计划）的实质性内容。

（4）理解资产管理成熟度评价的方法。

（5） 理解资产管理的主要改善目标。

（6）理解资产为组织及相关方最大化创造价值的模型—APMV模型。

（7）了解资产管理体系建立三年规划编制的内容与方向。

（8） 理解实施ISO55001 : 2014的目的与意义。

（9）案例分享，了解国际上资产管理的最佳实践。

6.课程对象

6.1 从事资产管理体系咨询与辅导工作的从业人员。

6.2 电力能源、交通、公共事业、重工、物业、石化、汽车、航空航天等重资产领域企业的各级管理人员、资产管理人员、资产运维人员及设备设施管理人员等。

6.课程学时

2天，每天6小时。

7.讲师简介

刘大永老师

（1）任职岗位

广东永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。TPM及资产管理资深专家。

（2） CLTPM管理模式创始人

全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance, CLTPM）管理模式创始人。CLTPM是TPM在中国企业落地的最佳管理模式。

(3) APMV模型创始人

1）“APMV”是“资产为组织及相关方最大化地创造价值”的英文缩写。APMV模型即资产为组织及相关方最大化地创造价值模型。

2）APMV模型是企业贯彻实施ISO 55001：2014《资产管理 管理体系 要求》的最佳实践模式。企业按照APMV模型，贯彻实施资产管理体系标准会取得良好的效果。

(4) 首创资产管理体系实操培训模式

首创GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。

(5) 出版书籍2部，传播TPM及资产管理的前沿知识

1）《图解全面闭环化生产维护》,人民邮电出版社2020年7月出版发行。

2）《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》。企业管理出版社2020年8月出版发行。

（6）工作经历

曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。

（7）发表论文

在精益生产管理、TPM及建立资产管理体系方面有一定的造诣，发表专业论文10余篇。

（8）研究专长

研究专长：精益生产管理、TPM及建立资产管理体系。