《精益生产管理实战培训》

《精益生产管理实战培训》课程大纲

1、课程背景

严酷的市场环境，使企业面临着同行竞争激烈、制造成本不断上升、原材料不断涨价、利润空间不断被压缩的困境。为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业由传统管理转型为精益管理是必然的选择。目前，传统的企业里不同程度地存在着以下问题：

Ø 开源的能力欠缺，市场占有率低。节流的能力不够，生产成本过高;

Ø 客户的订单品种多，批量少，且经常变化，订单经常不能及时交付；

Ø 机构臃肿, 业务流程冗长；

Ø 生产现场凌乱无序，产品质量不稳定；

Ø 产能不足，瓶颈多；

Ø 客户要求产品减价，以便降低成本，如何具体落地精益改善措施?

Ø 员工流动比较频繁，员工缺乏参与企业改善的热情；

精益生产管理培训课程帮您找到解决上述各种问题的方法，帮您理解丰田汽车为什么能够实现如此高的利润，帮助您理解日本企业为什么认为生产环节是利润根本源头。精益生产管理培训帮助企业找到实现经营效益最大化的抓手。

2、课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述精益生产管理的历史与发展、精益生产管理推行的目的与意义、浪费的消除与成本降低、准时化生产、全员参与的持续改善活动、尊重人性和发挥人的作用及精益生产管理推动与实施的经验等。

3、企业收益

3.1通过精益生产管理的学习，让学员学习到精益生产管理系统性的内容；

3.2通过剖析精益生产管理的本质，领悟精益生产管理真正的精神和原理原则；

3.3通过剖析目前企业普遍存在的问题，让学员理解推行精益生产管理的目的（增强企业的柔性、增强开源与节流的能力）与意义（改善企业的PQCSDM，增强盈利的能力）；

3.4通过精益生产管理推动与实施的介绍，让学员清晰理解精益生产管理该如何在企业推行；

3.5通过学习，学员能深刻理解精益生产管理如何实现全员参与，如何追求企业效益最大化，不断改善企业体质，同时学员能理解通过推进精益生产管理，有效地调动企业内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升企业形象，增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。

4.课程大纲

5.课程对象

企业的高层、中层及基层管理人员。

6.课程学时

合计2天，每天6.0时。