全员改善机制建立咨询

全员改善机制建立咨询

1. 全员改善机制建立

企业全员改善活动的开展要建立二个机制，一个是建立以个人为主参与改善活动的创意功夫活动机制，另一个是建立以小组形式开展改善活动的QC小组活动机制。

2. 适合的企业类型

任何企业，尤其是制造业企业。

3. 全员改善机制建立的预期效果

营造全员改善的氛围，通过创意功夫活动与QC小组活动的改善平台，持续挖掘、激发员工智慧，使员工积极参与企业经营改善活动。

（1）企业改善文化形成；（2）人均提案件数快速上升；（3）QC小组改善成果增加。

4. 咨询项目开展流程

5. 项目周期

   6-8个月。